Colegas,
Na empresa onde trabalho, definimos um processo de gerenciamento de projetos,
porém tenho sentido a necessidade de estabelecer marcos de acompanhamento dos
projetos.
Trabalhamos com os mais diferentes tipos de projeto: Arquitetuta, TI,
integração, automação industrial, engenharia e outsourcing.
Como faço para estabelecer estes marcos, considerando os tipos de projetos
que a empresa trabalha?
Desde já agradeço pelas sugestões.
Um abraço,
Márcia Marize Brandão
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