PessoALL,
É com grande satisfação que anuncio o lançamento de um novo livro,
que irá contribuir para que os nossos Planejamentos/Programações
reduzam os desvios em relação ao Plano Original.
Muitos destes desvios estão ralacionados a uma das variáveis mais
imponderáveis e implacáveis de todas: o tempo.
Neste livro, os autores mostram que o gerenciamento do tempo está
ligado a todas as outras áreas de gerenciamento de projetos, numa
visão de dependência e interligação com o planejamento e o controle.
Preço R$ 18,00 + frete (RJ 4,50)
http://www.editora.fgv.br/asp/dsp_detalheProduto.asp?codigo=451&tipo=L
SUMÁRIO DO LIVRO
DEFINICÃO DAS ATIVIDADES
. A influência do escopo
. Precisão gerencial versus definição das atividades
. Modelos de EAP para definição de atividades
. A ultilização de marcos (milestones)
. O planejamento em projetos de escopo aberto
SEQUENCIA DE ATIVIDADES
. O processo de seqüênciamento
. Métodos de diagramção
. Tipos de dependências
. Leads e lags
. Atividades-sumário
ESTIMATIVA DE RECURSOS
. Definição de recurso
. A alocação de recursos e o trabalho envolvido
. A inclusão de calendários
. Recursos versus duração da atividade
ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
. Duração, esforço e tempo decorrido
. O que esperar como resultado de uma estimativa
. Por que as estimativas variam tanto
. Como preparar uma lista de atividades com estimativas
. Técnicas para uma boa estimativa
CRONOGRAMA DE PROJETO
. Desenvolvimento de cronograma
. Montando o cronograma do projeto
. Técnicas para o desenvolvimento de cronogramas
. Datas mais cedo e mais tarde
. O caminho crítico
. Tipos de ligações entre as atividades
. Aceleração do cronograma
CONTROLE DE CRONOGRAMA
. O conceito de controle
. Estabelecendo referências
. Monitorando o desempenho
. Análise da variação das produtividades
. Empreender ações corretivas
. Nivelamento de recursos
. Formas de representações do cronograma
ANÁLISE DE VALOR AGREGADO
. Introdução ao EVM
. Aplicações do EVM
. A curva S
. Implantação com softwares de gerenciamento de projetos
CORRENTE CRÍTICA
. O conceito de CCPM
. Caminho crítico de recursos (CCR)
. Montando a corrente
. gerenciamento dos buffers
AUTORES
André B. Barcaui
Danúbio Borba
Ivaldo M. da Silva
Rodrigo B. Neves
Cordialmente,
Ivaldo M da Silva
imsilva@xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
www.gsmanagement.com.br
021 99787122
Skype: ivaldo1956
----------------------------------------------------------------------
--------------------- SIG Estudo PMBOK - Brasil ----------------------
------------ http://br.groups.yahoo.com/group/sig-pmbok --------------
----------------------------------------------------------------------
> Para sair da lista, envie mensagem para:
sig-pmbok-unsubscribe@xxxxxxxxxxxxxxxxxx
> Para enviar mensagens para a lista:
sig-pmbok@xxxxxxxxxxxxxxxxxx
----------------------------------------------------------------------
|
