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如 何 有 效 减 少 工 厂 浪 费 降 低 企 业 成 本
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时间：2006年5月20-21日地点：上海金水湾大酒店
时间：2006年5月27-28日地点：深圳金百合大酒店
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主办单位：中华培训信息 华鹰企业管理咨询有限公司
收费标准：1800元/人（含培训费、证书费、指定培训教材费、午餐费、茶点费等）
课程对象：企业总经理（厂长）、生产副总、生产各部门经理、培训负责人、
一线主管及现场管理人员
课程形式：讲授-小组讨论-案例分析-练习
报名电话: （0 2 0） 31917779
报名传真: （0 2 0） 31917789
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课程简介：
80%的企业在生产过程中无意识的浪费了成千上万元的费用，甚至某些大型企业浪费
的金额高达数百万元，其中大部分均可通过有效的管理工具和方法节省下来。特别是在同
行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。为帮助企业
减少浪费我们特开设本课程为企业详细讲解在生产环节中容易忽视的管理重点。
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课程目的：
1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费
2、学习有效减少浪费的管理工具
3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费
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讲师介绍：
张宗启先生，工商管理硕士，国家注册审核员，国家注册管理顾问师，现任广东省
企业竞争力研究会副秘书长。曾任世界知名企业PMC经理、生产经理、生产厂长。咨询培
训过通讯网络、电子家电、连锁超市、地产建筑、机械五金、橡胶注塑、 皮革皮具、玻
璃灯饰、制衣制鞋、汽摩配件、香料化工等众多行业的上百家企业，在深圳质量技术监督
局、深圳书城、广州侨鑫教育学院、东莞人才市场、中山火炬展览中心等珠三角知名培训
机构及香港、海南、上海等地开办过近百场专题管理公开课程。服务的主要客户包括有：
华强三洋、康佳电子、汤姆盛电子深圳电子城、美的空调、香港德永佳集团、香港圣诺盟
集团、深圳长城地产、深圳新华书店台湾光宝集团、香港达利集团、广州金海湾地产、等
上百家企业。
张先生独创"亲验式"培训方法，注重理论联系实际，在引进国内外先进的管理理念、
思辨模式的时候，启用测评工具、角色扮演、对抗游戏、情景式多媒体案例等互动手段，
在内容的知识性、实用性和讲授的启发性、趣味性的基础上更强调了过程的参与性。
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课程内容：
一、低效率生产管理的浪费
1、生产部门组织结构分析与再造
2、生产管理工具应用
3、生产成本"五三模型"
4、PDCA在生产管理中的应用
二、不规范生产计划的浪费
1、正确认识生产计划
2、生产计划的制定与管理
3、移动平均的生产计划
4、平滑指数法
三、低效生产工序的浪费
1、工序的症结在哪里？
2、工序分析的方法与工具
3、工序分析的过程与法
四、生产中不良动作的浪费
1、动作浪费的表现
2、动作分析的工具
3、动作分析的应用
五、未规划的搬运浪费
1、无效搬运的表现
2、搬运分析的前提
3、搬运分析工具与应用
4、搬运分析步骤
六、不科学的库存浪费
1、ABC库存控制方法
2经济订购量与安全库存
3、准时制采购达成"零库存"的目标方案
4、FTF动态库存控制方法
5、如何消除采购人员的"灰色收入"
七、有效减少浪费的首要：产品研究与开发
1、研发分类与费用分析
2、样品采购
3、自制还是外购
4、产品淘汰
5、产品增加
八、如何消除工厂中常见的8大浪费
1、丰田式浪费发现法
2、不良及返修的浪费和加工的浪费
3、动作的浪费和挑选的浪费
4、库存的浪费和制造过多（早）的浪费
5、等待的浪费和管理的浪费
6、工作改善具体方法
九、如何通过质量管理达到效减少浪费的目的
十、案例分析讨论与问题交流
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【报名咨询电话】
Tel：（0 2 0） 31917779
Fax：（0 2 0） 31917789
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?????????????????? 培 训 回 执 表 （此表复制有效）??????????????????
我单位共____人报名参加2006年__月____日在□上海、□深圳举办的：
"如何有效减少工厂浪费降低企业成本高级研修班"
单位名称：_________________________________________________
培训联系人：________联系电话：____________联系传真：_____________
移动电话：________________电子邮箱：_____________________________
参加人数：___________人 费用总计：_______元
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
参 会 人：_____________所任职务：_________________移动电话：______________
付款方式：（请选择打钩 ） □1、现金 □2、支票 □3、转帐
报名热线：（0 2 0） 31917779 传 真：（0 2 0） 31917789
参会方式：请您把回执表填写好回传，课前一周您将会收到传真函及研讨会详细安排。
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