Oбyчeниe для Pyкoвoдитeлeй и HR цшощ

Обучение для Руководителей и HR

20-21 мая «Система мотивации и стимулирования персонала»

26-27 мая IV Обучающая конференция «Системы оценки персонала. Вопросы и решения»

Расписание предстоящих тренингов

---

Справки и регистрации по тел. +7(095) 730-0397

---

«Система мотивации и стимулирования персонала»
20-21 мая 2004 года. 10:00 — 18:00
Аннотация:
Эффективность деятельности персонала компании повышается за счет оптимизации системы мотивации персонала. Данная программа помогает так отстроить схемы материального и нематериального стимулирования персонала, что при уменьшении финансовых затрат увеличивается результативность и лояльность персонала. Ваш опыт дополняется передовыми технологиями действующих топ менеджеров, консультантов, тренеров.

Задачи программы:
  •  Учет изменений внешней и внутренней среды организации применительно к мотивации персонала
  •  Создание алгоритма построения эффективной системы мотивации персонала
  •  Разработка реальных предложений по мотивации в своей организации

Участники тренинга: программа предназначена для менеджеров и специалистов организаций, основной задачей и функцией которых является управление персоналом.

Форма проведения: теоретическая презентация, деловые и ролевые игры с последующим детальным анализом, групповые дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка.

Тренинг ведет: Ведущий тренер-консультант АКМР Долгих Татьяна.

Программа тренинга:
- Тенденции развития и особенности среды, в которой функционирует организация.
- Сильные стороны и ограничения человеческих ресурсов организации
- Система мотивации персонала; критерии ее эффективности
- Принципы разработки мотивирующих программ
- Соотношение понятий: активация, стимуляция, принуждение, мотивация
- Мотивация как иерархия мотивов
- Феномены и парадоксы мотивации
- Случаи демотивации персонала
- Ключевые принципы при установлении уровней оплаты труда
- Материальное стимулирование сотрудников разного уровня, "добывающих" и вспомогательных отделов, уникальных персоналий
- Принципы разработки программ поощрения персонала
- Уникальные схемы нематериального стимулирования. Варианты социальных пакетов
- Система «коктейля»
- Стихийные мотивационные силы.
- Феномены и парадоксы мотивации.

Стоимость обучения: 310 у.е. (Внутренний курс компании: 1 у.е. = 32 рубля), включая НДС, на одного участника.
При участии двух и более человек от одной компании, а также постоянным клиентам предоставляется скидка.

---

«Системы оценки персонала. Вопросы и решения»
26-27 мая 2004 года. 10:00 — 18:00
      Обучающая конференция совмещает в себе многие плюсы традиционных конференций и учебных мероприятий. В ходе такой конференции на реальном опыте российских и зарубежных компаний рассматриваются проблемы и решения, идеи и возможности, этапы построения различных систем управления персоналом.

Цели и задачи конференции: опираясь на современные технологии и практический опыт специалистов, способствовать внедрению эффективных принципов построения и применения систем оценки персонала.
      В ходе обучающей конференции вниманию участников будут предложены насущные вопросы и современные решения в области оценки человеческих ресурсов, повышающие эффективность работы с персоналом.

Участники конференции: данная конференция будет полезна, как Директорам по персоналу, менеджерам по персоналу, так и руководителям компаний, перед которыми стоит задача построения эффективной системы оценки персонала. Много важного и интересного на ней найдут рекрутеры, руководители учебных центров, менеджеры по оценке - все тех, кто занимается оценкой персонала и ее результатами.

Ведет конференцию: тренер-консультант АКМР кандидат психологических наук Вячеслав Летуновский.

Программа первого дня конференции:
1. Оценка в системе управления персоналом.
Выбор цели – важнейшее условие успешного проведения оценки. Группы целей аттестации: административные, оценка потенциала, совершенствование бизнеса.

2. Виды оценки: оценка знаний, умений, навыков, потенциала, результатов, компетенций, личных качеств. Периодическая оценка персонала.

3. Оценка и аттестация персонала.
Выбор методов проведения аттестации. Документы, регламентирующие оценку и аттестацию персонала. Юридические аспекты проведения аттестации. Опыт организации и проведения процедуры аттестации, плюсы и минусы.

4. Применение результатов оценки, дальнейшие действия после оценки.
Принятие управленческих решений на основе полученных результатов оценки. Использование результатов оценки: горизонтальная и вертикальная ротация, формирование кадрового резерва, обучение, разработка эффективных мотивационных схем. Применение результатов оценки в схемах материального стимулирования персонала. Юридические аспекты использования результатов аттестации.

Программа второго дня конференции:
1. Наиболее эффективные инструменты оценки. Опыт практиков.
Выбор критериев оценки. Разработка компетенций.
Центры оценки (assessment center) и Центры оценки и развития (development center); их плюсы и минусы, условия применения. Опыт организации и проведения.
Аттестационная беседа (appraisal discussion). Отличия и особенности аттестационной беседы от оценочного интервью. Факторы, влияющие на эффективность аттестационной беседы. Подготовка к аттестационной беседе.
Деловые и ролевые игры в оценке персонала.
Оценка с использованием ключевые индикаторов эффективности (KPI).
Методики и программные решения по оценке персонала.
Психологические тесты в оценке персонала.
«Нетрадиционные» методы оценки персонала.
«Техника безопасности» при проведении оценки. Преодоление сопротивления сотрудников.

2. Круглый стол и заключительное слово.
Будущее систем оценки персонала. Перспективные модели систем оценки персонала.

Стоимость обучения: 270 у.е. (Внутренний курс компании: 1 у.е. = 32 рубля), включая НДС, для одного участника.
При участии двух и более человек от одной компании, а также постоянным клиентам предоставляется скидка.

---

Справки и регистрации по тел. +7(095) 730-0397

---

Расписание предстоящих тренингов
18-19 мая «Тренинг для тренеров. Мастер-класс»

19-20 мая «Креативные продажи. Тренинг для опытных продавцов»

20-21 мая «Работа с претензиями и жалобами клиентов»

24-25 мая «Работа с клиентами по телефону. Классические модели и новейшие методики построения отношений»

27-28 мая «Управление сотрудниками отдела продаж»

Уважаемые господа, если Вы не хотели бы получать эту рассылку, пожалуйста нажмите на эту ссылку

_______________________________________________
Help-hurd mailing list
Help-hurd@xxxxxxx
http://mail.gnu.org/mailman/listinfo/help-hurd