Novo Livro - Gerenciamento do Tempo

PessoALL, 

É com grande satisfação que anuncio o lançamento de um novo livro,
que irá contribuir para que os nossos Planejamentos/Programações 
reduzam os desvios em relação ao Plano Original. 
Muitos destes desvios estão ralacionados a uma das variáveis mais
imponderáveis e implacáveis de todas: o tempo. 
Neste livro, os autores mostram que o gerenciamento do tempo está 
ligado a todas as outras áreas de  gerenciamento de projetos, numa 
visão de dependência e interligação com o planejamento e o controle. 
 
Preço R$ 18,00 + frete (RJ 4,50)

http://www.editora.fgv.br/asp/dsp_detalheProduto.asp?codigo=451&tipo=L

SUMÁRIO DO LIVRO

DEFINICÃO DAS ATIVIDADES
. A influência do escopo 
. Precisão gerencial versus definição das atividades 
. Modelos de EAP para definição de atividades 
. A ultilização de marcos (milestones) 
. O planejamento em projetos de escopo aberto

SEQUENCIA DE ATIVIDADES
. O processo de seqüênciamento 
. Métodos de diagramção 
. Tipos de dependências 
. Leads e lags 
. Atividades-sumário

ESTIMATIVA DE RECURSOS
. Definição de recurso 
. A alocação de recursos e o trabalho envolvido 
. A inclusão de calendários 
. Recursos versus duração da atividade

ESTIMANDO A DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
. Duração, esforço e tempo decorrido 
. O que esperar como resultado de uma estimativa 
. Por que as estimativas variam tanto 
. Como preparar uma lista de atividades com estimativas 
. Técnicas para uma boa estimativa

CRONOGRAMA DE PROJETO
. Desenvolvimento de cronograma 
. Montando o cronograma do projeto 
. Técnicas para o desenvolvimento de cronogramas 
. Datas mais cedo e mais tarde 
. O caminho crítico 
. Tipos de ligações entre as atividades 
. Aceleração do cronograma

CONTROLE DE CRONOGRAMA
. O conceito de controle 
. Estabelecendo referências 
. Monitorando o desempenho 
. Análise da variação das produtividades 
. Empreender ações corretivas 
. Nivelamento de recursos 
. Formas de representações do cronograma

ANÁLISE DE VALOR AGREGADO
. Introdução ao EVM 
. Aplicações do EVM 
. A curva S 
. Implantação com softwares de gerenciamento de projetos

CORRENTE CRÍTICA
. O conceito de CCPM 
. Caminho crítico de recursos (CCR) 
. Montando a corrente
. gerenciamento dos buffers

AUTORES
André B. Barcaui
Danúbio Borba
Ivaldo M. da Silva
Rodrigo B. Neves

 
Cordialmente,
Ivaldo M da Silva
imsilva@xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
www.gsmanagement.com.br
021 99787122
Skype: ivaldo1956





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