Dimana Dikau Kasmen ?

[SD]
Namun sampai saat ini, belum ada pemberitahuan dari Pak Yakob 
(KasmenMahawarman), ...mengenai perkembangan di daerah masing-masing....
[B]
Semenjak saya aktif, jika orang masuk skomen saya amati kreativitas, inovasi 
dan keberaniannya dalam mengambil sikap (sedikit) menurun.Saya teringat ketika 
terjadi kasus di mahawarman manakala saya mengubah dg 'paksa' kurikulum dan 
waktu diksar dari 3 minggu ke 2 minggu. Tuntutan kuliah 4 tahun dan adanya pola 
semester pendek menjadikan 'keberanian' utk membuat diksar Gaya Baru yang 
'tidak disetujui' skomen dan dianggap bukan 'menwa'. Dengan tanpa surat dari 
skomen ternyata batalyon bisa mendapatkan barak latihan, senjata lengkap 
setelah 4 tahun terakhir latihan tdk lagi bersenjata, dan uniknya dalam satu 
barak ada 2 latihan diksar. Yang satu diksar ilegal bersenjata (batalyon), 
satunya lagi diksar legal tak bersenjata (skomen). Meski akhirnya. Dari sini 
saya berfikir bahwa hal tsb sebenarnya tdk perlu terjadi bila skomen dpt 
berpikir dan bertindak cepat utk mengakomodasi perubahan yg ad
 a di kampus. Sudah saatnya Kasmen lebih 'tegas' dan 'berani' dalam mengambil 
inisiatif, b!
 ukan Danmen. Perubahan dibidang organisasi mewa harus menyentuh level Kasmen 
dan Asmen-nya. Orang yg duduk pada kepemimpinan resimen harus teruji memiliki 
kinerja di satuan, punya potensi (kalau perlu dilakukan assessment), dan 
kompetensi yg memadahi, dan seterusnya hingga level nasional. Organisasi menwa 
bukan model HMI atau ormas lainnya yg proses suksesi-nya dg votting dan 
semacamnya, tetapi harus dibangun dg 3 aspek utama mengembangkan manusia 
unggulan: performance, potential & competency. 3 aspek tsb diaplikasikan di 
bisnis dg mengadopsi ilmu dan manajemen militer, dan assessment center untuk 
mengetahui hal tersebut pertama kali ya dibuat oleh tentara amerika, siapa yg 
bikin? Ya orang-2 kampus.  Saya berharap isyu organisasi pada level pembinaan 
menwa berfokus pada 3 aspek utama pegembangan SDM menwa yg bertumpu pada 
pengukuran dan pencapaian standar kinerja, potensi dan kompetensi
  satuan. 3 hal tersebut akan menjembatani visi misi makro organisasi terkait 
dg perubahan!
  hierarchy, sertifikasi dll.
Btw, kenapa sih selama ini skomen tdk berani bermain dg angka?? Kenapa tdk  
pasang target yg bikin ereksi. Istilah keren-nya managing with numbers....in 
god we trust but everyone must bring data, what get measure get done. Sampai 
saat ini semenjak 7 tahun lalu meninggalkan aktivitas batalyon saya belum 
pernah dengar telgram dari skomen (Mahawarman) yang 'berani' mentargetkan 
jumlah kader dlm 'angka' yang harus 'dicari' oleh satuan, dan untuk kepentingan 
strategic recruitment itu kasmen dan staf 'turun' ke satuan memberikan support 
dan coaching. Sampai saat ini gak pernah ada proses Cascade dari resimen ke 
batalyon, semua berjalan dewe-2. Tidak  ada strategic link antara program 
skomen dg batalyon. Ini PR yang harus dipecahkan sebagai isyu organisasi. Masak 
skomen hanya terima siswa dg angka jadi dan melempar ke rindam, mending 
gratis....bayar sih iya, dan akhirnya menwa jadi obyekan rind
 am. So, jika internal organisasi tdk berubah, sulit bagi menwa untuk 
mengakomodasi kepent!
 ingan customer seperti yg dikatakan Pak Mansyah, apalagi utk membentuk 
national character building-nya Pak Priyo, boro boro da.... Nah, terlepas dari 
customer dll, kita memang butuh organisasi yg kuat, system, dan orang yg 
kompeten agar at the end nilai ekonomis menwa terbentuk secara otomatis dan 
customer datang kepadanya. Saya yakin organisasi kader dan organisasi ideologis 
itu sulit dimatikan. Apalagi jika sebuah organisasi tsb mampu mencetak kader 
militan. 
Dimana dikau Kasmen??
Bima




-- 
--[YONSATU - ITB]---------------------------------------------       
Arsip           : <http://news.mahawarman.net>    
News Groups     : gmane.org.region.indonesia.mahawarman