Pendapat anak AR'76, yg kalau nggak salah kerja di FEUI (bener kan Heng?)
----- Original Message -----
Sent: Tuesday, December 28, 2004 7:47 AM
Subject: Re: [itb76] RISET ADALAH MIXED between COST AND PROFIT
CENTER -BHMN
Saya kira yang mengesankan di FEUI untuk melakukan cross subsidi
adalah upaya membentuk lembaga penelitian yang guyup. JAdi pada saat riset
yang merupakan big hit (in terms of profit), you save it, untuk jaga2 in terms
of paceklik atau untuk saat perlu untuk kegiatan non profit. Mekanisme saving
and then spend for non profit purposes ini yang saya tidak lihat di ITB.
Di FEUI kalau ada penelitian bisa digarap rame2 dalam diskusi yang bisa
bersinergis, sehingga quality control paling tidak akan lebih mudah
dijalankan.
Lembaga penelitian di ITB terlalu terkotak2 ada '"suhu=pendekar jagi
kate" yang mirip feodalisme di ITB. Kurang memberi kesempatan yang muda untuk
diikutkan dalam penelitian, ikut usul, boro2 ikut memberi masukan, itu mah
pamali!! Regenerasi kurang lancar. Ilmu jatuhnya tersendat, kurang komunikatif,
kurang berkembang. Saya pernah bersama ITB, UI, GAMA dalam suatu
konsorsium penelitian. Peneliti ITB sangat bossy terhadap anak buahnya, sudah
begitu bicaranya sangat tidak elegan, berikut ucapannya: "Kita ini seperti orang
jualan martabak, kalau mau martabak spesial pakai telor bayarnya sekian, kalau
mau yang tidak spesial bayar sekian" Menurut saya ini sangat memalukan
(karena biarpun saya wakil UI toh saya alumni ITB), tidak ada idealisme sama
sekali dalam penelitian, dan yang lebih menyedihkan kualitas penelitiannya pun
sangat buruk, tapi herannya si client mau pakai terus,karena semata-mata
mengembangkan KKN dengan client dengan kick back besar, tapi bukan
profesionalisme. Manajemennya yang dikembangkan adalah manajemen warung
martabak. Pengalaman dengan lembaga penelitian di ITB yang lain juga
memalukan, yang saya sebut dalam kasus calo di tulisan sebelumnya sebagai
kegiatan yang didominasi suasana calo, sehingga penelitiannya sendiri cuma
berjalan dengan anggaran yang kecil. Tidak ada Quality Control.
Saya kira lembaga penelitian di ITB mungkin akan menjadi lebih baik kalau
dievaluasi oleh konsultan ISO kita, bung Kuswidiyono dkk, mungkin tidak lebih
bagus dari Universitas Swasta yang nyaris tak terdengar.
Kalau dilihat dari para alumni ITB76, coba tanya jujur, pasti banyak dari
mereka yang mau memberikan dana riset kerjasama dg ITB, tapi kalau
profesionalisme di ITB sendiri tidak bagus, ya sorry, client anda meninggalkan
anda. Jangan bertepuk dada deh, bangga dengan ITB, saya udah lama pengin curhat
ini, kasihan ITB.
Dilain pihak, para peneliti yang jago, dosen yang jago justru banyak
yang keluar karena merasa di ITB ngga diterima, usulannya ditolak, ITB terlalu
rigid dengan paradigma lamanya, tidak berkembang. Coba lihat pak Ari Mochtar
Pedju dulu di AR keluar, Onno Purbo, pakar komputer, keluar, WHAT IS WRONG WITH
ITB??? Kebanggaan saya dengan ITB amat sangat terkikis. I need help to make
myself proud of ITB.
NIS
Edwin Utama wrote:
NIS,
Kapan-kapan kita ke ITB dan bicara disana sekalian support DJP,
bagaimana mekanisme dan
seperti apa yang pernah dilakukan FE UI
sehingga bisa menjadi mixed antara cost and profit centre.
Sekali-kali ITB belajarlah, biar nggak ngakak ngaku jagoan, tetapi cari
duit tetap aja UI jagoannya........
Saya sudah punya pengalaman jelek dgn almamater, alasan yang kurang
rasional, terbentur pada peraturan? Apakah di FE UI begitu juga?
Salam,
EU
----- Original Message -----
From: denyjp
To: itb76-hHKSG33TihhbjbujkaE4pw@xxxxxxxxxxxxxxxx
Subject: Re:
[itb76] RISET ADALAH MIXED between COST AND PROFIT CENTER -BHMN
Date: Mon,
27 Dec 2004 06:17:36 +0700
>
> Rekan ITB-76,
>
> Saya sangat sependapat dengan ulasan Ning,bagaimana riset bisa
mempunyai
> dua karakter dilihat dari sisi pendanaan yaitu bisa
membutuhkan
> dana(investasi dari internal perguruan tinggi)dan bisa
menghasilkan dana
> melalui karyanya termasuk patent,royalty
dll(menghasilkan dana).Jadi dalam
> konsep memimpin perguruan tinggi
janganlah uang menjadi tujuan,tetapi uang
> hendaknya sebagai
dampak.Pemikiran ini saya telah paparkan di ITB baik di
> rapat Senat
Akademik maupun di hadapan warga ITB(tgl 23 dan 24 Desember
>
2004).Selamat menyimak dan perhatikan arah panah yang berkaitan.
>
> Bu Ning,saya berpendapat kondisi ideal yang diharapkan riset yg
menghasilkan
> manfaat yang besar bagi terselenggaranya riset dan juga
pelaksanaan
> pendidikan hanya akan bisa terwujud bila:
> (i)
Perguruan tinggi tsb dipercaya(ada TRUST & SHARE) masyarakat.Perguruan
> tinggi tsb mempunyai kemandirian,keunggulan akademik dan memiliki
budaya
> kondusif
> (ii)Perguruan tinggi tersebut harus
bermartabat agar bisa menghasilkan
> Trust&Share dengan
sempurna.Untuk dapat bermartabat,perguruan tinggi
> tersebut harus
menjadi tempat tumbuh dan berkembangnya
>
I2L(Inventions,Innovations,dan Leadership)yang berkualitas dan
>
akuntabel. Dengan demikian di masa depan,RISET sebagai jantungnya untuk
> berkembangnya I2L di Institut Teknologi Bandung.
>
>
lah maka ITB yang diproyeksikan sebagai salah
> satu research
university di Indonesia akan terwujud dan dana akan bisa
> diperoleh
dengan elegan,sehingga pelaksanaan pendidikan,riset,dan pengabdian
>
masyarakat akan berjalan dengan baik dan sesuai tuntutan berbagai
>
pihak(dipersilahkan mengkaji gambar terlampir).
>
>
> ----- Original Message -----
> From:
"Susila L. Lusiaga"
> To:
;
> Sent: Sunday,
December 26, 2004 11:36 AM
> Subject: Re: [itb76] RISET ADALAH MIXED
between COST AND PROFIT CENTER -BHMN
>
> > Bu Nining,
> >
> > Waduh bu, suatu kiritk
yang bagus sekali dan sangat positive. Ayo dong ITB
> > kalau memang
kita bisa menconntoh yang sudah lebih ter-organisir dengan
> > baik
kenapa tidak? Telusuri dan dikaji lebih mendalam dulu apa yang jadi
>
> kritik ini, kalau memang kritik bu Nining benar ya ada baiknya utk
belajar
> > dari UI atau cari management yg lebih baik lagi?
> >
> >
> > salam,
> > susila
>
>
> > At 06:37 PM 12/25/2004 -0800, Nining Soesilo wrote:
> > >Untuk bung Trisno, juga buat Deny Carek, di FEUI tempat saya
bekerja,
> > >riset bukan hanya Cost Center tetapi juga Profit
Center, Musti ada
> subsidi silang antara keduanya. And both of
them the getting along very
> > >well. Yang jelas Lembaga2 Riset
di UI harus memasok kebutuhan UI untuk
> > >menghidupi
Universitas ini dari bayarin Listrik sampai bayarin pejabat di FEUI
> > >Saya lihat tempat saya bekerja di LPEM-FEUI yang dibuat pak
Soemitro
> > >Joyohadikusumo tahun 1953, bisa menghimpun aneka
pakar untuk bekerja
> untuk profit maupun non profit oriented.
Saya lihat "in terms of management"
> > >dari riset, ITB musti
banyak belajar dari UI (terutama FEUI). Karena di
> > >ITB tempat
berkumpulnya orang2 ber IQ tinggi, sayang lembaga risetnya
> >
>sering lebih memposisikan diri jadi calo ( maaf mungkin karena EQ dan
> > >ESQnya rendah). Jadi di ITB, yang mengerjakan riset
sesungguhnya (the real pakar), karena dapat porsinya yang dipotong
calo, akhirnya memberikan
> > >kajian yang kualitasnya buruk atau
yang mengerjakan adalah orang yang
> > >setara dengan besarnya Rp
yang dihabiskan in "real" untuk riset. Banyak
> > >pemberi proyek
yang ingin memberi kegiatan riset di ITB tapi akhirnya
> >
>kecewa. Jadi masalah riset bukan masalah COST atau COST Center tetapi
> > >bagaimana me manage dana secara baik dan bertanggung jawab.
Jadi sekali
> > >lagi yang menjadi masalah di ITB adalah
management sekali lagi management.
> > >Mudah2an rektor baru
bisa me manage dengan baik, beretika baik, punya
> > >etika
bisnis, tapi juga etika riset yang baik. Kalau tidak nama ITB yang
>
> >baik akan makin luntur, dan image sebagai universitas terbaik
cuma tinggal
> > >kenangan seperti spanduk yang dipasang
waktu kita masuk ITB 76 saja yang
> > >makin luntur diterpa hujan
angin.
> > >
> > >NIS
Yahoo! Groups Sponsor |
ADVERTISEMENT
![click here]() |
|
![]() |
Yahoo! Groups Links
